Veränderungsprozesse sind wie Abenteuerreisen.
Was haben gute Change Prozesse und erfolgreiche Abenteuerreisen gemeinsam? Beides sind Expeditionen in unbekanntes
Terrain, angetrieben von einem großen Ziel, einer Vision einer besseren Zukunft. Oft gibt es auch keine Alternative mehr zum Aufbruch, denn die alten Wege und Strukturen führen früher oder später in den Niedergang. Neuland muss also erschlossen werden.
Sie als Führungskraft sind der Reiseleiter.
Der Change Prozess findet auf zwei Ebenen statt: Auf der Ebene der verantwortlichen Führungskraft und auf der Ebene der Organisation. Sie als Unternehmer/-in bzw. verantwortliche Führungskraft übernehmen die Reiseleitung und sind sowohl Kopf als auch Herz der Veränderungsreise. Und damit sind Sie erfolgsentscheidend für den gesamten Prozess. Sie müssen das Ziel vor Augen haben, und dazu müssen Sie zwei Dinge sehr gut kennen: die Firma und sich selbst. Denn nur wer beides gut kennt, kann die Frage nach dem „Warum“ beantworten.
Ihnen werden auf der Veränderungsreise Widerstände und Schwierigkeiten begegnen. Es wird Erfolge geben und Rückschläge. Zu
Ihren wichtigsten Aufgaben gehört, immer wieder mutig nach vorne zu gehen, nicht zu schnell aufzugeben, den Kurs zu bestimmen und wenn nötig anzupassen.
Ihr Team als Mitreisende.
Mit Ihnen geht ein komplettes Team auf Abenteuerreise. Alle Mitarbeiter/-innen, die von den Veränderungen betroffen sind, sind Ihre Reisegruppe. Damit die Reise ein Erfolg wird, muss das Team zusammenhalten, hinter Ihnen stehen und mitziehen. Im Team wird es einige hochmotivierte Menschen geben, die die Gruppe nach vorne bringen. Das sind die Treiber in Richtung des Ziels, die mit ihren ganz speziellen Fähigkeiten und Eigenschaften zum Erfolg beitragen. Aber es wird auch diejenigen geben, die lieber zuhause bleiben würden, in der Komfortzone und nur widerwillig ihre Koffer für die Reise packen. Auch damit müssen Sie umgehen und einen Weg finden, alle Mitreisenden entsprechend ihrer Talente einzusetzen. Gute Kommunikation, viel Respekt und Vertrauen in Ihr Team und Authentizität helfen Ihnen dabei.
Planung, Navigation und Kurskorrektur.
Ohne gute Vorbereitung und sorgfältige Planung geht jede Abenteuerreise schief. In welchen Stufen wollen Sie voranschreiten, wann sollen welche Zwischenziele erreicht sein und wie genau geht man dabei vor? Braucht es für bestimmte Schritte Unterstützung von außen?
Trotz guter Planung gibt es in einem Veränderungsprozess immer Überraschungen. Unkalkulierbares passiert, denn Veränderungen sind Lernprozesse, Gleichungen mit vielen Unbekannten und vielen beteiligten Menschen. Neben den bewussten fachlichen Themen an der Oberfläche laufen im Unterbewusstsein der Beteiligten Prozesse ab, die die Dynamik wesentlich beeinflussen können. Zudem passiert die Veränderung in einem komplexen Umfeld, das sich rasant verändert. Wachsam zu sein und agil die Pläne anzupassen, sind Schlüsselkompetenzen für eine erfolgreiche Veränderung.
Ich unterstützte Sie und Ihre Firma in allen Phasen Ihrer einzigartigen Veränderungsreise. In den verschiedenen Reisephasen kann ich Sie wie folgt begleiten:
Das Reiseziel bestimmen:
- den Veränderungsbedarf ermitteln
- Vision und Strategie festlegen
Den Reiseplan festlegen:
- neue Organisationsstrukturen grob konzipieren
- die Details zur neuen Organisation ausarbeiten: Aufbau- und Ablauforganisation, Rollen, Entscheidungsbefugnisse, Methoden
Die Reise begleiten:
- den Fortschritt ermitteln
- bei Bedarf Anpassungen vornehmen
Sie in Ihrer Funktion als Reiseleiter/-in unterstützen:
- in allen Fragen rund um Change fachlich beraten
- Sparring-Partnerin für Sie sein
- persönliche Themen, Unsicherheiten und Konflikte im Change Prozess auflösen
Mit dem Reiseteam arbeiten:
- gemeinsam Konzepte entwickeln
- Mitarbeiter/-innen schulen und in Umsetzung unterstützen
Neben den fachlichen Tätigkeiten unterstütze ich Sie insbesondere dabei, die psychologische Ebene von Veränderung zu gestalten: aufkommenden Ängsten Raum zu geben Lösungen bei Kritik und Konflikten zu finden. Gerne begleite ich Sie persönlich durch den Veränderungsprozess und helfe Ihnen, bei Unsicherheiten Klarheit und Stabilität zu gewinnen.
Meine fachlichen Kompetenzen.
Auf Basis von 15 Jahren Berufserfahrung habe ich mich im Change Management auf folgende Gebiete spezialisiert (mehr unter „Profil“):
- Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation
- Strategie, Projektmanagement, Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, Technologie- und Innovationsmanagement
- Interaktion von Teams, agile Arbeitsweise, moderne Organisationsstrukturen, flache Hierarchien, internationale Zusammenarbeit, Organisation von Zusammenarbeit an mehreren Standorten
- Lösungen für mittelständische Unternehmen: einfach, pragmatisch, menschenfreundlich